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工程建设项目管理模式
作者:  来源:  更新时间:2010-10-29  点击率:2413

 

    (1)管理模式的产生与意义

    工程建设项目的内部参与方主要有业主、设计方、施工方,对大型工程还包括管理咨询方,上述四方构成了现代工程建设项目内部不可或缺的四个参与方。每一个项目的上述参与方在项目中都在做着各自相对独立又相互关联的管理工作,并相互进行协调,经过长期的项目管理实践,在工程建设投资与管理界形成了办公室四方管理关系的若干约定俗成的规则,这一规则可以清晰地用项目管理的组织架构图表达出来,这就是项目管理模式。

    工程建设项目管理模式的产生对项目管理学来讲具有重大的意义。首先,从事项目管理的人们通过对工程建设项目管理组织方式的科学归纳,对其进行分类,并找出其中的规律;管理模式形成后,工程建设项目管理不再是零碎的、复杂的、让人眼花缭乱的东西,使得对项目管理的认识日渐清晰,“将复杂的东西变简单了就是贡献”。其次,人们可以基于已经确定的管理模式,总结出各种类型的规范性工作文件,再将其用于日常的项目管理工作,使项目的各个参与方的工作及相互沟通变得高质、简洁、有效。

   

    (2)工程建设项目管理的实施方法

 

  说到工程建设项目管理模式就不能不提到产生不同管理模式的基础——工程建设项目的实施方法。工程建设项目从最初的项目功能策划到完全建成,要经过方案设计与可研、工程设计、采购与施工等一系列渐进的复杂过程,在这其中,必然受到项目技术构成复杂程度及管理风险判断的影响,产生与之相适应的管理实施方法。

 

  1)线性顺序法,也称作传统的项目实施过程。

 

  2)快速路径法,也称作复杂的项目实施过程。采用快速路径法加大了工程实施管理的风险,运用它也是有约束、有限度的。

 

  3)线性顺序法、快速路径法管理实施方法的相互关系:

  A.线性顺序法与快速路径法本身并无先进与落后之分;

  B.快速路径法本身就是建立在线性顺序法基础之上的;

  C.同一项目中往往交错地采用线性顺序法和快速路径法来实施。

 

    (3)工程建设项目常见的管理模式

    国外工程建设市场经过多年的运作与发展,工程建设项目管理界尤其是各国的专业协会/行业组织已对项目管理模式进行了充分的研究,归纳出多种成熟的项目管理模式。其中最主要的几个基本管理模式有:

 

  1)传统管理模式  

  该模式的特点是:

  A.业主只进行一次施工招标并与一个施工单位签订施工总承包合同。

    B.该模式管理的技术基础是线性顺序法,它的缺陷是耗时较长。

    C.项目施工阶段的管理协调已作为一种专业独立出来。

    D.由于国外多基于扩大初步设计深度招标图进行施工招标并由承包商在驻地工程师指导下进行施工图设计,而承包商在安排各专业施工图设计时,可根据计划进度的要求分轻重缓急依次进行,这就在一定程度上运用了快速路径法,缩短了项目建造周期,弱化了该模式的缺陷。

    E.该模式工作界面清晰。FIDIC(红皮书、粉皮书)的工程管理基础也是这一模式。

 

  (2)建造管理模式(CM)

    其特点是:

    A.与过去那种等招标用设计图纸全部完成之后才集合进行一次性招标的传统项目模式不同,建造管理模式将全部工程按专业分割为若干子项工程,并对有关子项工程采取依次性发包。该模式下的技术基础是快速路径法。

  B.该模式将全部工程按专业分割为若干子项工程,并对其有关子项工程采取依次性发包,其技术基础是快速路径法。由业主直接就每个分项工程与专业承包商签订平行的承包合同,即不设施工总承包商。

    C.CM经理在工程设计阶段就参与项目的管理,按子项工程实施的次序安排设计分解与进度计划,对设计的可建造性、材料的可获得性、新施工工艺与方法的采用等向设计方提出建议和要求。

    D.业主与各个设计、施工承包商、设备供应商、安装单位等签订合同,是承包合同关系;业主与CM经理、建筑师之间则是咨询合同关系;而业主任命的CM经理与各个施工、设计、设备供应、安装等承包商之间则只是业务上的管理和协调关系。

 

  E.最大优点:缩短工期。风险:业主(主要是设计变更风险)。

 

  (3)管理承包模式(MC)

    项目管理的风险承担关系由业主转移给管理承包商,承包商与供货商均直接与管理承包商签约,而不是与业主签约。

    管理承包模式(MC)在国内较典型的运用就是目前广泛旅行的政府工程代建制。

 

  (4)设计、采购、建造模式(EPC)

    减少了设计与施工方在合同上的工作界面,EPC合同通常应为总价包干合同。

 

  (5)设计+管理模式(D+M)

    这一模式是业主将分别委托建筑师与工程管理咨询公司改为委托一家公司同时承担二项业务,减少了二业务间的工作界面。在合同管理操作上,D+M模式类似于CM模式。

 

  (6)自设管理机构平行发包模式

    从其承发包体系上讲,接近于CM模式,多有平行的专业承包商与业主直接签约,并且总承包体系是不够清晰的。

 

    项目管理模式的形成和发展在总体上取决于工程建设项目技术构成的复杂,工程规模的扩大,市场的成熟及社会分工的细化,但业主在采用何种具体管理模式的选择上则不拘一格,需要考虑的因素主要包括工程项目技术构成的特点,参与项目设计、施工、咨询公司适应不同管理模式的能力及所持有执业资格的具体情况,正确选用最适当的管理模式将使项目的整体管理实现最优。

 

 

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